สี่งานที่ส่งต่อภายนอกไม่ได้.

งานก่อสร้างทั่วไปในภูเก็ตผ่านสำนักงานภายนอกห้าหรือหกแห่งก่อนจะเทฐานรากแม้แต่จุดเดียว สถาปนิกผลิตคอนเซ็ปต์ บริษัทอีกแห่งทำงานวิศวกรรม ผู้จัดการโครงการถูกจ้างมาประสานงาน ผู้รับเหมาหลักถูกแต่งตั้งมาก่อสร้าง ที่ปรึกษาประมาณราคาถูกพามารับรอง ผู้รับเหมาช่วงถูกประมูลมาส่งมอบ ทุกบรรทัดในแผนผังองค์กรนั้นคือการส่งต่อ และทุกการส่งต่อคือการต่อรองอย่างเงียบ ๆ เกี่ยวกับมาตรฐานที่โครงการถูกออกแบบมา

Constructive: Build ไม่ดำเนินงานแบบนั้น สถาปัตยกรรม วิศวกรรม การบริหารโครงการ และการก่อสร้างอยู่ภายในสตูดิโอเดียว อยู่บนโปรแกรมเดียว อยู่ภายใต้งบประมาณเดียว บทความนี้คือเหตุผลว่าทำไม และอะไรที่ผิดพลาดอย่างเฉพาะเจาะจงเมื่อทั้งสี่สาขาวิชาไม่ได้สอดคล้องกันภายใต้ทีมเดียวที่รับผิดชอบ

ปัญหาของการส่งต่อ

โมเดลแบบกระจัดกระจายดูเรียบร้อยเชิงโครงสร้างบนกระดาษ แต่ละบริษัทเชี่ยวชาญเฉพาะทาง แต่ละบริษัทเรียกเก็บเงินตามขอบเขตที่ชัดเจน แต่ละบริษัทส่งมอบผลงานให้บริษัทถัดไป ในทางปฏิบัติ การส่งต่อคือจุดที่มาตรฐานลดลง

สถาปนิกออกแบบที่ตั้งสมมติฐานถึงระดับคุณภาพการก่อสร้างหนึ่ง ๆ วิศวกรทบทวนด้วยระดับความระมัดระวังเชิงโครงสร้างหนึ่ง ๆ ที่เพิ่มต้นทุน ผู้จัดการโครงการตีความทั้งคู่ด้วยระดับการมองโลกในแง่ดีของโปรแกรมที่ไม่มีใครที่หน้างานเห็นด้วย ผู้รับเหมาอ่านทั้งหมดผ่านเลนส์ของช่างเฉพาะทางที่ระดมพลได้ในฤดูกาลนี้ พอถึงเวลาที่อาคารปรากฏ ทุกสมมติฐานถูกประนีประนอมโดยคนคนต่อไปในห่วงโซ่ และไม่มีใครรับผิดชอบต่อผลสะสม

ทุกบรรทัดในแผนผังองค์กรนั้นคือการส่งต่อ และทุกการส่งต่อคือการต่อรองอย่างเงียบ ๆ เกี่ยวกับมาตรฐานที่โครงการถูกออกแบบมา

การแก้ไขไม่ใช่การทำให้การส่งต่อแน่นขึ้น แต่คือการขจัดการส่งต่อออกไป นั่นคือการออกแบบองค์กรที่แตกต่าง

ทำไมทั้งสี่ส่วนต้องอยู่ในองค์กร

สถาปัตยกรรม

การตัดสินใจด้านการออกแบบที่ส่งผลต่อต้นทุนเกิดขึ้นทุกวันบนงานก่อสร้างที่กำลังดำเนินอยู่ การเปลี่ยนตำแหน่งผนัง การแทนที่วัสดุ การปะทะกันระหว่างท่อกับคาน แต่ละข้อคือการตัดสินใจที่ควรมีสถาปนิกเข้ามาเกี่ยวข้อง แต่สัญญาของสถาปนิกภายนอกส่วนใหญ่อนุญาตเพียงรอบทบทวนรายไตรมาส การตัดสินใจถูกทำที่หน้างานโดยคนที่ไม่มีบริบทการออกแบบ และอาคารก็ค่อย ๆ ห่างจากแบบ

การให้สถาปัตยกรรมอยู่ในองค์กรหมายความว่าเจตนาในการออกแบบอยู่ในห้องเมื่อมีการตัดสินใจ ผู้น้อยที่หน้างานสามารถยกหูโทรศัพท์และมีสถาปนิกในโครงการเดียวกันมาทบทวนการแทนที่ได้ภายในชั่วโมง แบบก่อสร้างชนะข้อโต้แย้งมากขึ้น

วิศวกรรม

การปะทะกันของการประสานงานเชิงโครงสร้างและ MEP เกิดขึ้นในโมเดล ไม่ใช่บนแผ่นพื้น วิศวกรภายนอกที่ทำงานจากชุดแบบที่ผลิตไว้หกเดือนก่อนจะตรวจพบการปะทะกันได้ครึ่งหนึ่ง อีกครึ่งหนึ่งจะปรากฏเมื่อช่างเฉพาะทางอยู่ที่นั่นจริง ๆ การวางวิศวกรรมไว้ในที่เดียวกับสถาปัตยกรรมหมายความว่าการปะทะกันถูกจับได้ที่การประชุมประสานงาน ไม่ใช่ที่การติดตั้งครั้งแรก

การประหยัดที่นี่มีนัยสำคัญ โครงการทั่วไปในภูเก็ตใช้ 3 ถึง 5% ของต้นทุนการก่อสร้างทั้งหมดไปกับการแก้ไขที่เกิดจากข้อผิดพลาดในการประสานงาน วิศวกรรมในองค์กรลดตัวเลขนั้นให้ต่ำกว่า 1%

การบริหารโครงการ

การรายงานโปรแกรม ต้นทุน คุณภาพ และความปลอดภัยคือระเบียบวินัยที่ต่อเนื่อง ไม่ใช่การมาเยือนรายไตรมาส ผู้จัดการโครงการภายนอกที่ดูแลหลายไซต์ไม่อาจรักษามาตรฐานการจัดทำเอกสารแบบเดียวกับผู้จัดการโครงการที่ใช้เวลาทั้งสัปดาห์อยู่กับโครงการเดียว ช่องว่างในการรายงานปรากฏเป็นความประหลาดใจในตอนสิ้นเดือน

ผู้จัดการโครงการในองค์กรยังมีส่วนได้ส่วนเสียในฝั่งการก่อสร้าง พวกเขาไม่ได้กำลังเพิ่มประสิทธิภาพให้กับการต่อสัญญาการว่าจ้างของตน พวกเขากำลังเพิ่มประสิทธิภาพให้กับการส่งมอบของโครงการ นั่นเปลี่ยนการสนทนาเกี่ยวกับว่าอะไรควรยกระดับขึ้นและเมื่อใด

การก่อสร้าง

ช่างเฉพาะทางที่รับผิดชอบต่อแผนเดียวกันส่งมอบตามแผนเดียวกัน เมื่อผู้รับเหมาหลักเป็นบริษัทย่อยหรือบริษัทในเครือของบริษัทที่ออกแบบโครงการ ช่างเฉพาะทางที่หน้างานกำลังตอบสนองห่วงโซ่ที่จบลงในที่เดียวกัน คุณภาพที่หน้างานสะท้อนมาตรฐานเดียวกับที่สถาปัตยกรรมถูกถือไว้ในสตูดิโอ

สิ่งตรงข้าม นักออกแบบที่ไม่เคยเหยียบหน้างาน ผู้รับเหมาที่ตีความแบบให้เข้ากับชุดทีมของตน คือค่าตั้งต้นในตลาดนี้ และเป็นค่าตั้งต้นที่ผลิตงานตกแต่งประเภทที่ปิดการขายผิดที่

หน้าตาในโครงการจริง

ตัวอย่างปัจจุบันที่ชัดเจนที่สุดอยู่ที่ KAHLI Phuket เรารับโครงการนี้มาหลังจากผู้รับเหมาก่อนหน้าดำเนินงานล่าช้ากว่าโปรแกรมไปมาก สิ่งแรกที่เราทำคือออกแบบใหม่จากชุดต้นฉบับของทีมสถาปัตยกรรม สิ่งที่สองที่เราทำคือเปิดการทบทวนทางวิศวกรรมอีกครั้ง สิ่งที่สามที่เราทำคือสร้างตารางการผลิตใหม่บนกรอบเวลาคงที่หนึ่งเดียว หนึ่งโปรแกรม เป็นของเรา รายงานรายสัปดาห์ต่อผู้ลงทุนหลัก

ทุกชิ้นส่วนที่หน้างานในตอนนี้ประสานผ่านห่วงโซ่ความรับผิดชอบเดียว สถาปนิกในโครงการอยู่ในสตูดิโอเดียวกับวิศวกร อยู่ในสตูดิโอเดียวกับผู้จัดการโครงการ อยู่ในสตูดิโอเดียวกับหัวหน้างานก่อสร้าง เมื่อต้องมีการตัดสินใจ มันถูกทำ ไม่ใช่ถูกเลื่อนไปยังคณะกรรมการชี้ทิศที่สมาชิกบินมาปีละสองครั้ง

วิธีการเดียวกันใช้กับ SiamSportsPro Tennis Academy, QAV Residences และทุกบรีฟพื้นที่ใหม่ที่เรารับ เราไม่รับงานที่ลูกค้าต้องการแยกสาขาวิชากลับออกไป โมเดลการเริ่มงานนั้นและโมเดลการส่งมอบของเราไม่ตรงกัน

สิ่งที่ไม่ใช่

นี่ไม่ใช่การโต้แย้งกับผู้รับเหมาช่วงเฉพาะทาง เราใช้พวกเขาตลอดเวลา สำหรับงานกระเบื้อง งานช่างไม้ สำหรับงานเฉพาะทางเช่นพื้นสนามเทนนิส Laykold หรือการติดตั้งพรีคาสต์ ประเด็นไม่ใช่ว่าทุกคนต้องอยู่ในบัญชีเงินเดือนของ C:B ประเด็นคือสี่สาขาวิชาที่ทำหน้าที่ประสานงาน สถาปัตยกรรม วิศวกรรม การบริหารโครงการ การก่อสร้าง ต้องตอบสนองต่อแผนเดียวกัน ในอาคารเดียวกัน ในสัปดาห์เดียวกัน

ผู้รับเหมาช่วงมาแล้วก็จากไป แผนยังคงอยู่