现场笔记。

四项不能外包的专业。

建筑设计、工程、项目管理、施工。普吉的常规做法,是把这四者拆给五六家外部公司。每一次交接,都是一处隐患——这正是我们把四项专业留在同一屋檐下的原因。

六次雨季与一份进度计划。

普吉的项目每年要经历七个月的显著降雨。进度计划必须把这一点纳入前提,而不是装作不存在。一篇关于“让项目能挺过雨季”的计划之笔记。

为何我们选择场外预制。

普吉的大多数项目默认现场浇筑。我们不是。一篇关于预制工艺的入门:它究竟是什么、成本几何,以及对一份要熬过七个月雨季的进度计划又意味着什么。