/ 02 · 总项目经理
Khun Night
资深项目经理 · 注册工程师
对照工作室的主进度计划,统筹运行每一个现场。规划与管控日常项目运营,协调现场团队、顾问与承包商,跟踪进度、成本与资源分配,并向董事总经理汇报进展。是项目在现场的高级面孔。
六位内部合伙人,从头至尾驱动每一个项目。工作室刻意保持小规模——同期承接的项目不会超过合伙人能在一周之内亲自走访一遍的数量。
Alexis 拥有并主理 Constructive: Build。工作室的标准——画什么、批什么、建什么——都在这张办公桌上拍板。
每一个进入 C:B 的项目,都要对照一份固定方案推进——Alexis 是对该方案直接负责的人。这一角色非常一线:现场走查、合同决策、设计签发、每周业主汇报,以及“在进度滑落之前必须发生”的那些不舒服的对话。
资深项目管理、注册工程、现场协调与 CAD,全部在同一屋檐之下。工作室的合伙人各自承担一项专业——没有需要协调的分包顾问链条。
对照工作室的主进度计划,统筹运行每一个现场。规划与管控日常项目运营,协调现场团队、顾问与承包商,跟踪进度、成本与资源分配,并向董事总经理汇报进展。是项目在现场的高级面孔。
负责泳池别墅与度假酒店客房建造的项目经理——主管日常运营、分包协调、进度与成本跟踪、现场质量与安全。向项目总监汇报、管理风险并化解现场冲突。
寻源分包商,协调采购与物料订单,对照现场进度计划跟踪到货,并解决物料、工种与时间表之间的衔接。是工作室的物流锚点。
编制与更新 CAD 图纸,签发深化加工图与竣工图,在现场支持设计管控与落实,并与顾问就修订进行协调。维护图纸登记册与文件管控纪律——这是每一个现场决策背后的依据。
在每一个在建项目上,统筹结构与机电(MEP)工作。对照工程图纸与技术规格核验施工,跟踪安装质量与合规情况,审查检测结果、检查记录与工程报告。是这栋建筑的技术良心。
工作室刻意保持小规模。同期承接的项目不会超过合伙人能在一周之内亲自走访一遍的数量。