建筑设计、工程、项目管理与施工——全部集中在普吉 Phuket 同一屋檐之下。再加上从一家在运营的建筑工作室自然衍生的专业服务:预制混凝土技术、房产检测,以及面向东南亚买家、业主与开发商的概念研究。
普吉的大多数项目在浇筑第一块基础前,要经过五六家外部公司。我们去掉了中间的交接。建筑设计、工程、项目管理与施工全部由内部团队承担,服从同一时间表、同一预算、同一标准。
这种结构改变了我们在标准建造之外能够提供的服务。同一家工作室,既在崇沙泰设计与建造新别墅,也在项目中途接手陷入停滞的工程,在购房前进行房产检测,并为东南亚各地的开发商出具概念与可行性成果。八条服务线,每一项委托都由一位负责合伙人对接。
买家 · 业主 · 开发商
从早期概念到交付,加上四条由买家、业主与开发商可直接委托的专业服务线。
为开发商与运营商提供建筑、体量、功能与可行性研究。已为常熟 Thanyapura 及柔佛 Estuari Sports Centre 项目的 UEM Sunrise 完成交付。交付物是业主团队可直接推进至财务批复的完整方案——无需从头重建设计意图。
已经在施工、却需要中途更换建造方的项目。我们带着自己的进度计划、图纸标准与工种进场,把建造重新纳入业主能够承保的固定方案。在 SiamSportsPro 与 KAHLI 两个项目上均已应用——两者都在前一承包商陷入停滞后按设计规格完成交付。
普吉的常规建造是碎片化的。一位建筑师在一间办公室画图,一位工程师在另一间跑结构计算,一位项目经理从第三方聘来,一位总承包商对着前述图纸开价——而对实际可建性毫无发言权。所有交接环节,正是建造走样的地方。规格被迁就,公差被放宽,进度滑入下一季。
Constructive: Build 是同一家工作室,贯穿每一个阶段。绘制墙体剖面的那位建筑师,正是核对它的那位工程师,也是管理安装它的那个工种的项目经理。协调冲突在模型阶段被发现,而不是等到楼板上才暴露。成本意外在图纸阶段被发现,而不是在工地。结果就是:建成的样子与图纸一致,所依据的也是当初销售时所承诺的进度计划。
四条专业服务线——预制、房产检测、概念研究与中途救援——共享同一逻辑:之所以我们能做好,是因为我们运营着一家真正在干活的建筑工作室。我们能严格地检测房产,是因为我们严格地建造。我们能可信地救援停滞项目,是因为我们知道它们本应是什么样子。我们能交付可建造的概念,是因为我们以建造为生。
如果您正考虑在普吉购置房产、委托可行性研究、或接手一个陷入停滞的项目——这些服务线都可独立委托,不必同时启动一个完整项目。